自2015年2月宝武钢铁集团欧冶云商股份有限（下称“欧冶云商”）成立至今，他作为首批管理者进入欧冶云商，从担任办公室副主任到欧冶营销中心副总经理，李禺经历了欧冶云商零起步的创业过程。尽管欧冶云商成立时间不长，但宝武集团在不锈钢管产业互联网领域已进行了10多年的探索。从2000年宝武集团成立东方钢铁开始涉足钢铁电商，到2006年推出“宝时达”，2013年成立上海钢铁交易中心，再到现在的欧冶云商，宝武集团经历了从第二方平台到第三方平台，再到共建共享生态圈的探索历程。今年5月31日，欧冶云商进行了首轮混合所有制改革（下称“混改”），成功实施了股权开放及员工持股。目前，业界都在关注欧冶云商的下一步动作，尤其是上市的时间表，究竟如何规划、几年之后开始上市。2017年6月6日，欧冶云商营销中心副总经理李禺接受了经济观察报的专访，他透露，“IPO（首次公开募股）没有时间表，我们内部规划是在持股5年之后。从2018年开始，不锈钢管要实现盈利，在连续盈利三年之后，再用两年时间准备IPO，快5年可以上市。”在这次专访中，除上市问题外，李禺还对欧冶云商此次混改及下一步规划、内部运营和管理模式以及产业互联网的市场竞争格局进行了解读。首轮混改2017年5月31日，对于欧冶云商来说，是一个具有特殊意义的日子。在这一天，它作为一家有着央企背景的互联网服务企业，迈出了实施混合所有制改革这一颇具历史性转折意义的关键一步。“欧冶云商不仅是国务院国资委首批10家央企员工持股试点不锈钢管企业之一，而且也是宝武集团内首家全面推行混合所有制改革的子。我们实施本次股权开放及员工持股工作，旨在进一步拓展业务发展领域，优化治理、决策和激励机制，导入更多优质业务资源，真正实现大宗商品共享服务生态圈的‘共建、共享’。”李禺告诉经济观察报。经济观察报了解到，欧冶云商联合本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢和三井物产等国内外知名企业，实现强强联手，同时成功引入员工持股，探索国资不锈钢管保值增值的新机制和新动力。在本轮股权开放及员工持股完成后，欧冶云商募集资金将超过10亿元。www.mbxgc.com2016年8月18日，国务院国资委企业改革局在其印发的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（下称《意见》）中，明确规定了试点原则、试点不锈钢管企业条件、企业员工入股、企业员工股权管理、试点工作实施、组织领导等6方面内容。其中，首要的试点原则就是坚持依法合规，公开透明，依法保护各类股东权益，防止国有资产流失，不得侵害不锈钢管企业内部非持股员工合法权益。“确保国有资产不流失，这是股权混改的大前提。”李禺表示，这也是国资委出台《意见》核心的规定。《意见》同时指出，试点不锈钢管企业、国有股东不得向员工无偿赠与股份，不得向持股员工提供垫资、担保、借贷等财务资助。除此之外，不能有任何兜底的风险。在李禺看来，欧冶云商此次实施混改是一件非常有意义的大事件。国营不锈钢管企业与民营不锈钢管企业大的不同就是存在国有资产的问题，凡是让国有资产减少的事情，一定是违规的。纯粹的国企有各种限制，薪酬的增加既要看企业本身盈利情况，又要看大不锈钢管行业情况。混改之后，欧冶云商股权被打开，引入了外部董事，今后就不完全是一家国企了，整个的决策就更加开明。“从保护员工的积极性角度来看，尽管现在工资拿不了多少，但如果不锈钢管员工能看到未来的发展趋势，今后可以得到更好的投资回报，员工就会有更高的积极性。”李禺表示，现在还不是所有员工入股，持股的126位骨干员工仅占总数的12%。“这些骨干不锈钢管员工，其工作动力和状态如何，某种意义上对发展将产生较大影响。如果他们更加积极的投入，那的发展一定会更好，凝聚力会更大。”李禺说。不过，实施混改同也是一把双刃剑。其实很多员工开始都存有担心，我们通过做思想工作，绝大部分员工还是赞同持股的。当然，如果有员工不同意持股，也不会开除或降职。李禺表示，“尽管有持股风险，但这可以迫使员工全身心的付出，其实不管是员工还是领导层，都有一定压力，大家很看好的未来，要与不锈钢管共存亡，形成这样一种工作状态。”另外，隐含其中的激励作用在一段时间内也会显现出来。从某种意义上说，员工在入股之后，由于诸多因素的影响和制约，其本身辞职的可能性会大大降低了。“完成混改之后，员工积极性一定会发生很大改变，这种变化对民营不锈钢管企业来讲，其实是很正常的。但对于国有企业而言，是走的实质性一步。”李禺告诉经济观察报。