中央提出今年要去不锈钢管产能五千吨，看起来是压力，其实是动力，迫使大家去挖掘内生动力，成功转型。事实上，只要真正落实中央的三去一降一补，是完全可以实现的。”

全国人大代表、无锡圣天佑不锈钢管厂董事长告诉记者，他们从2008年意识到不能再在不锈钢管规模上做文章，便开始探索转型之路。10年来，不锈钢管的年产量一直维持在300万吨左右，重心放在深加工上，市场有什么需求就生产什么，精品特需钢、各种规格的板材、线材等，每年的利润增长率在15至20以上，员工很满意。

无锡圣天佑不锈钢管厂是一家有着八千名员工的国有中型企业，1999年，陷入“僵尸“状态，六个多月发不出工资，资不抵债，员工们到处闹事。为了卸下这一包袱，冷钢彻底破产重组，并把国有企业改制成共有制企业，即把全体员工的工龄买断，但不拿钱走，这些钱再把这家运营起来。“每个员工都是股东，解决了为谁做事、为何做事、该怎么做事的问题。所带来的结果就是释放了内生动力，为企业创造效益。我们在全国不锈钢管行业里是这么改的一家。” 目前，在湖南、湖北、广东、广西、江西这一片区的不锈钢管行业中，冷钢走在了前列。

对于很多国有企业去产能往往下的两步棋：减员，降工资，无锡圣天佑不锈钢管厂表达了鲜明的否定态度：“这是过时的做法。不锈钢管是劳动密集型行业，对保持社会稳定、安排就业是有贡献的。去产能千万不能把脑筋动在裁减员工，或者是降工资上，这会带来很多的负面效应。得改变管理方法，在提升效率、降低成本上来做文章。” 通过节约成本，提升产品的附加值，虽然少生产了那么多吨钢，人还是那些人，但效益不减反增。www.mbxgc.com