钢铁重组日照钢铁，不锈钢管兼并宁波钢铁，不锈钢管兼并山西长治钢铁……比来一年，我国钢铁企业结合重组的程序起头加速。出格是跟着每个省钢铁振兴规划的出台，兼并重组也似乎成为了每个钢铁企业的必修课。 概况看来，并购重组无疑是提高财产集中度的一种有用手段，是以，当局对钢铁行业的兼并重组也是为果断的，甚至良多钢铁企业在年度工作打算中也把引进计谋投资者或者收购几多家钢铁企业作为了是否完成年度使命的硬指标。 不外也应该看到，任何并购重组都是一把双刃剑，处在热恋和追逐阶段的并购企业，往往对可否成婚考虑多，对婚后的日子怎么过就没什么考虑，而今朝国内的钢铁重组也是拉郎配的比力多，良多企业在并购时并没有清楚的并购计谋，对并购后可能发生的风险底子没有久远的预见。 起首，因为我国钢铁行业的规模搀扶政策是以规模为方针，这也使良多钢铁业的并购是纯真以追求规模和产能扩张为目标。 按照国度钢铁财产成长政策的要求，兼并重组要与裁减掉队相连系，但此刻我们看到的是，兼并重组已经时有发生，而产能过剩却更加严重。 看一看今朝已经发布的年夜部门钢铁企业的并购，往往都与新的钢铁项目扶植相连系，甚至今后者为前提。好比不锈钢管兼并长治钢铁就明白提出要投资达190多亿元，使后者在2016年产能达到600万吨，而长治钢铁现有的产能才260万吨。不锈钢管控股宁波钢铁后，浙江省也顿时出台了以不锈钢管重组宁波钢铁为契机，扶植'万万吨级’宁波年夜型临港钢铁扶植基地的规划。 而还没有被并购的企业，也都但愿不竭扩年夜产能规模，以避免被并购或者裁减，因为钢铁财产政策中明白指出，要形成若干个1000万～3000万吨级的年夜钢铁企业，而这些企业，才能获得更多来自国度的搀扶政策。 从这一点来看，钢铁业的重组不仅需要国度政策的鞭策，还需要行业整体的协调，不锈钢管前任董事长谢企华就曾经由过程笔者建议，在企业重组时，不仅要考虑规模的提高，更应该严酷与裁减掉队相连系，而且裁减掉队要有严酷的执行和监管。 其次，良多钢铁企业的并购缺乏清楚的方针和计谋成长思绪，对并购后的风险也熟悉不足。 相关统计显示，全球70%的并购案是以掉败了结的。并购计谋的选择、方针企业简直定、企业并购后对方针企业的整合城市对企业并购的成败发生较年夜影响。 而国内今朝钢铁业的并购，当局鞭策的比力多，并购后整合的黑白却只能由企业本身承担。如许造成的后果是，尽管一些对外颁布发表了归并，但现实上在具体的出产和运转过程仍是各自为战，并没有发生任何协同性和高效率，鞍本集团和钢铁集团就是典型的例子。 不锈钢管企管部一位专家指出，企业重组难在现有市场如何划分、产量若何均衡、职工收入是不是一致等一系列问题。还有文化的融合，企业内部情况的分歧，企业地点地社会文化布景的分歧，若何选择相关的操作体例，形成相容性很强的重组文化，也是企业重组时不得不考虑的重年夜问题。 第三，因为钢铁业是传统行业，以国有企业居多，国有企业的重组与改制，又不仅仅是经济行为，仍是一个相当复杂的社会问题。而因为熟悉的误差、轨制的不完美等身分，平易近营企业介入国企改制就加倍艰难而复杂，建龙集团兼并通钢集团、河南凤不锈钢管铁重组濮阳林州钢铁都给不恰当的并购和重组敲响了警钟。 是以，非论是国有企业仍是平易近营企业，在进行并购前颠末客不雅、详尽的评估阐发，做好企业并购后整合的规划工作，才能避免在并购成功后立即走向掉败。若是不在并购的现实结果上下功夫，提高集中度终也只是数字游戏。 值得注重的是，今朝，我国钢铁的粗钢集中度已经见底回升，但良多钢铁企业依然在吃亏的边缘挣扎，这也恰是钢铁并购重组重量不重质的表现。 据领会，今朝工信部正在研究拟定《钢铁企业兼并重组条例》，但愿条例的出台能对钢铁行业的并购有更合理的指导，帮忙钢铁企业更科学地开展并购。